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13.26
根據(jù)公司今年高度重視和著力解決的質(zhì)量、浪費(fèi)、效率等三大重要問(wèn)題，在總經(jīng)理劉喜旺的主持下，金馬公司近期在全體車間主任以上中高層管理干部中開展了主題為《實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的橋梁——執(zhí)行力》課程學(xué)習(xí)。
課程引用現(xiàn)代企業(yè)管理中的有關(guān)組織管理和執(zhí)行力的理念及實(shí)施方法技巧；搜集大量成功企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中高度執(zhí)行力的有關(guān)案例詮釋；深層次的總結(jié)了我司在經(jīng)營(yíng)管理中存在因執(zhí)行力不足導(dǎo)致各項(xiàng)工作嚴(yán)重失效的存在問(wèn)題。
圍繞劉總主講的學(xué)習(xí)課題，與會(huì)者從自己學(xué)習(xí)理解的深度以及管理角色結(jié)合日常工作中公司目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等在執(zhí)行力這一主題上存在的問(wèn)題紛紛作了發(fā)言。
最后劉總結(jié)合與會(huì)人員的意見(jiàn)作了總結(jié)發(fā)言，提出了要改變我們目前工作中執(zhí)行力不佳的幾個(gè)突出現(xiàn)象，如：找借口、拖延、不擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)、忽略細(xì)節(jié)等，必須從策劃、組織實(shí)施、過(guò)程控制、總結(jié)提高四個(gè)階段入手做好做實(shí)，提高各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行力，使今后公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有序有效，經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高。
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